Outsourcing
Höchste Effizienz
Großartige Flexibilität
Unbegrenzte Skalierbarkeit
Outsourcing ist eine perfekte Lösung für diejenige, die die ganze Kontrolle über gesamten Entwicklungsprozess den Experten übergeben möchten, um Risiken zu vermeiden und sich auf Hauptgeschäft zu konzentrieren. Unser Team hilft Ihnen Effizienz und Produktivität zu verbessern und Ihr Geschäft konsequent zu skalieren
Vorteile
- Möglichkeit für Sie, auf Ihr Geschäft zu fokussieren, anstatt auf die Entwicklung
- Produktivität- und Effizienzsteigerung durch Expertenerfahrung
- Zeit- und Kostenersparnis bei Rekrutierung und Management
- Reduziertes Risiko bei Personaleinstellung
- Zugriff auf einen riesigen Pool an IT-Talenten
- Schnelle Skalierbarkeit
- Bessere Flexibilität
Liefermodell
1
Anforderungserfassung
2
Anforderungsanalyse
3
Auswahl geeigneter
CRM-Module
CRM-Module
4
Anforderungserfassung für
die Kundenanpassung
die Kundenanpassung
5
Software Requirements Specification
(SRS)-Vorbereitung
(SRS)-Vorbereitung
6
SRS Verifizierung
7
Spezifikationsgenehmigung
8
Lösungsdesign /
Prototypentwicklung
Prototypentwicklung
9
Prototypfreigabe
10
Lösungs- (Projekt-)
Entwicklung
Entwicklung
11
Testen
12
Benutzerabnahmetest
13
Projektänderungen
14
Go live (Release)
15
Wartung
Outstaffing
Bewährte Qualität
Volle Zuverlässigkeit
Hervorragende Vorhersehbarkeit
Outstaffing ist eine elegante Lösung für die Kunden, die bei mangelnden Ressourcen ein gesamtes Entwicklerteam brauchen und ihre eigene Team erweitern möchten, indem sie absolute Managementkontrolle über das Projekt und Personal haben. Wir stellen Ihnen die besten Spezialisten des IT-Marktes bereit, die über notwendige Kompetenz und Professionalismus verfügen
Vorteile
- Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften, sogar mit seltenen Fähigkeiten
- Vollständige Kontrolle über die Auswahl der Ressourcen
- Personalkostenabbau
- Flexible und konstante Ressourcen, um Ihre Teams ohne weiteres zu stärken bzw. abzubauen
- Volle Kontrolle und direkte Kommunikation mit dem Außenteam
- Zusammenhalt und Produktionsstabilität der internen und externen Teams
- Vollständig vorhersehbares Budget, da die Kosten feststehen
- Mögliche Steigerung des Unternehmenswertes aufgrund eines höheren Index des Einkommens pro Mitarbeiter
Liefermodell
1
Sammeln von Informationen
zu erforderlichen Ressourcen
zu erforderlichen Ressourcen
2
Ressourcenauswahl:
aus Solting-Mitarbeiter
Suche nach notwendigen Ressourcen auf dem Markt
3
Shortlist-Ressourcen (der Kunde wählt CVs aus
und durchführt Interviews)
und durchführt Interviews)
4
Kundenzustimmung zu den
ausgewählten Ressourcen
ausgewählten Ressourcen
5
Rekrutierung und Einstiegsprozess
falls erforderlich
falls erforderlich
6
Team-Vervollständigung
7
Laufender Prozess (Geschäftsanalyse,
Design, Entwicklung, Test, Management)
Design, Entwicklung, Test, Management)